礦山選礦EPC：控制設(shè)計與成本控制尤為關(guān)鍵

設(shè)計在總包工程即EPC中是第一步，也是決定性的一步，選礦生產(chǎn)線流程是否合理、工期是否能得到控制、設(shè)備是否與工程匹配等都直接由設(shè)計的好壞所決定。而工程的成本無疑也是設(shè)計過程中要涉及的重要方面，也是業(yè)主尤為關(guān)心的問題。雖然設(shè)計本身的費用占工程總承包費用的比例較少，一般只有不到5%，但60-70%的工程費用安排是通過設(shè)計階段來確定的?？梢?，設(shè)計階段是EPC成本控制中較有效的環(huán)節(jié)。

在設(shè)計階段，對成本進行控制需要注意以下幾個方面：

一、 設(shè)計人員需要深入了解業(yè)主的各項要求和礦山特點，以及承包方與業(yè)主之間協(xié)議的具體內(nèi)容，以免在設(shè)計過程中違背了協(xié)議初衷，或與業(yè)主的要求有出入。

二、 在設(shè)計過程中應(yīng)采取“限額設(shè)計”的方法，工程所需設(shè)備和材料、土建規(guī)模都與財務(wù)緊密結(jié)合起來考慮，將成本控制在一定范圍之內(nèi)。但限額設(shè)計必須建立在確保工程合理完成的基礎(chǔ)上。

三、 一般設(shè)計人員對于成本控制的意識不強，一方面要加強技術(shù)人員的成本控制意識，一方面要對他們進行相關(guān)的財務(wù)培訓(xùn)，讓他們掌握控制成本的有效方法。

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